根据某集团公司建设具有全球竞争力的世界一流集团的总体战略目标和持续优化发展方式、不断创新管控模式、防范风险、追求卓越的管理理念，龙之辉公司组织策划、实施了该集团公司航运企业安全环保会诊工作。
项目实施中，龙之辉公司调动了行业内优质专家资源，涵盖船长、轮机长、验船师、NSM审核员等多专业。面对项目周期长，涉及地域多、层级多、环节多，特别是代表船检查环节船期临时性强等诸多因素，强化了检查队伍组织、项目实施和后勤保障，检查团队机动灵活、高强度作业，紧密配合，确保了检查工作高效有序完成，得到了客户的认可和好评。
借鉴行业内外安全环保方面理念、经验，结合该集团公司航运板块管控现状，研究了各单位管控职责，搭建起该集团公司航运安全与防污染管理制度框架，提出了集团航运安全与防污染管理制度框架设计建议，形成了集团公司及下属航运公司安全环保会诊报告、集团及航运企业安全环保管控模式、制度措施研究报告，为促进该集团公司航运规范化、标准化管理提供了重要参考，对其按照交通强国、平安交通等建设目标，贯彻落实好建设具有全球竞争力的世界一流总体战略目标具有重要意义。