7月31日，中国船级社质量认证有限公司（CCSC）召开2026年上半年经营专题工作会。中国船级社（CCS）副社长江亚峰出席会议并作指导讲话，公司领导、总部各部门、区域事业部、各专业中心负责人参会。会议全面复盘上半年经营实绩，深度剖析存在的问题，系统部署下半年攻坚任务，统筹推进“十五五”规划落地实施。
会议听取了业务及销售体系建设专题汇报，围绕营收转化、市场拓展、人才培育、合规风控、跨业务协同等重点交流思路，统一全年冲刺攻坚共识。
会议指出，结合当前行业政策、客户需求的深刻变化，对照公司高质量发展总体要求，需从业务发展、运营管理、文化建设、安全生产、纪律作风五大维度靶向攻坚。
CCSC董事长田伟作会议总结讲话。他充分肯定本次会议成效，认为汇报内容目标清晰、问题剖析透彻、发展策略具备实操指导性，达到复盘、统一行动的会议目标。针对下半年核心工作作出重点部署：一是区域事业部建设迈入产出实效新阶段，要在中小分司突破发展瓶颈、全域业务高效协同、业务协同合理统筹、人员能力建设、销售体系专业高效、技术一致性水平显著提高六个方面取得全面的发展成果。二是以政府关系、外部组织、链主企业为主攻方向全力实现销售与市场工作由项目导向型向渠道建设导向型转型。三是学透吃透“十五五”专项规划，集中资源攻坚六个专项计划，谋划突破体系业务发展瓶颈，系统推进品牌文化建设，做实“六个服务”。四是积极践行正确政绩观，自觉服从大局，兼顾短期攻坚与长远布局。
江亚峰副社长充分肯定本次会议务实求真、全体干部精神昂扬、奋进氛围浓厚，结合中国船级社整体部署，围绕四大维度提出工作要求：一是系统谋划落地“十五五”规划，紧扣交通强国战略，统筹传统、新兴、前沿业务布局；依托内外科研资源强化创新与数字化底座。二是依靠改革创新推动高质量发展，立足主业打造差异化竞争优势，深化内部改革激活内生动力，统筹发展与安全筑牢经营底线，加快数智转型培育新质动能，同步实现经营提质、规模合理增长。三是树牢践行国企正确政绩观，辩证把握显绩与潜绩、速度与效益、企业发展与职工成长、实干与规矩四重关系。四是扛起三重国企使命担当，压实政治责任，以党建深度融合业务，做强经济责任，稳步提升营收与国有资产保值增值能力，同时履行行业社会责任，发挥认证检测标准职能，夯实国家质量基础设施支撑。
江亚峰强调，全体干部要以本次会议为契机，直面经营短板，抓实下半年攻坚，扎实落地“十五五”蓝图，坚持高质量发展导向，为建设世界一流现代化中国船级社贡献力量。
