En
返回主站

Management Consulting Business管理咨询业务

1管理体系整合

助力实现战略目标 促进管理持续提升
整合管理体系以价值创造为先导,通过结构化梳理,构筑科学、系统的业务能力框架,搭建满足多体系要求的管理平台,形成“一个业务框架、一套文件架构、一个规范平台、一整套手册”,实现统筹设计管理制度和信息系统,促进流程优化、管理提升。
service_pic1.png 整合管理体系成果
一个框架
以价值创造为导向,建立业务活动框架
一套架构
基于科学系统顶层设计的一套管理架构
一个平台
搭建满足各标准要求开放式管理规范平台
一本基本法
形成以战略为引领的管理基本法
一整套手册
全面划分管理要素并构建各要素管控手册

2风险管理与内部控制

基于风险管理理念,从使命、愿景和核心价值出发,助力企业获得持续成功,为实现愿景保驾护航。

通过对企业发展中面临的管理及业务风险进行系统辨识、分析、评判、制定应对措施,建设风险策略体系、风险制度体系、风险预警体系等,系统形成风险管理与内部控制体系,助力企业面对风险,科学、客观、正确决策,保障健康、稳健、可持续发展。
service_pic2.png

3信息安全及信息技术服务管理体系技术服务

信息安全管理体系(ISMS)是管理体系思想和方法在信息安全领域的应用,已成为世界各国、各种类型和规模的组织解决信息安全问题的有效方法,是向社会及其相关方证明信息安全水平和能力的一种有效途径。信息技术服务管理体系(ITSMS)标准是评估IT服务管理的依据, ITSMS的建立,标志着组织达到了国际领先的IT服务管理水平和服务管理基于IT服务管理的最佳实践。

通过提供ISMS及ITSMS完备的解决方案,助力组织在确保信息系统和业务安全的同时,不断实现IT服务管理的严谨和高效。
  • 以客户为中心
  • 服务可计量
  • 高质量低成本的服务
从传统IT管理到ITSM
技术导向
流程导向
“救火队”
预防为主
被动
主动
用户
客户
集中式,自己完成
分布式,外包
孤立,分散
集成,企业范围
“一次性”,混乱
可重复,职责明确
非正式流程
正式的最佳实践
从IT部门内部考虑
从业务角度考虑
具体运营
面向服务

4卓越绩效管理

依据GB/T19580《卓越绩效评价准则》,提供现代企业管理卓越系统模式框架,从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果七个维度出发,系统识别关键过程,建立高效达标方法;以结果为导向,建立相互关联的核心价值观和理念,引领改进创新。导入卓越绩效管理模式,支撑战略目标实施落地,引领高质量发展,持续提升核心竞争力。
service_pic4.png

5资产管理体系

资产管理依据ISO 55000系列国际标准,以组织战略为中心,聚焦关键资产管理,通过战略资产管理计划及资产管理决策准则,兼顾组织短期利益和长期收益,平衡成本、风险和绩效,助力组织实现以盈利为中心、实现资产价值最大化。

该标准适用于所有类型和规模的组织,特别是资产密集型行业,如:公共事业、港口、发供电、石油化工、铁路公路及轨道交通系统、物业管理、机场以及生产制造企业等。
service_pic5.png

6精益管理

运用精益品质管理、精益班组管理、持续改善等手段,聚焦供应链优化、产线建设、计划协同、品质提升、设备管理、现场管理、持续改善等,多维度实施改善计划。服务领域涉及汽车零部件、化工能源、军工装备、电气电力、冶金锻造、矿山设备、核电及特种装备、家具制造、仪器仪表、发动机制造等行业。精益管理是智能制造的基础保证,助力高质量发展促进核心竞争力提升。
service_pic6.png

Security Technology Service Business安全技术服务业务

  • 高速公路运营高速公路运营
  • 城市轨道交通城市轨道交通
  • 油气管网油气管网
  • 港口运营港口运营
  • 交通工程建设交通工程建设
  • 水路运输水路运输
  • 道路运输道路运输
  • 建筑施工建筑施工
  • 安全管理体系建设
  • 安全管理有效性评估(安全管理诊断)
  • 安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设
  • 隐患排查治理(安全生产大检查)
  • 应急管理
  • 施工期、运营期安全风险评估
  • 安全文化评估和提升
安全管理体系建设

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则,建立健全“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任落实和考核体系及配套责任清单,确保职责完整、责权清晰。建立健全安全生产管理制度、安全操作规程和作业指导类实操性文件,辅以配套的管理流程和管理记录,以系统地规范安全管理程序,确保合法合规。


安全管理有效性评估(安全管理诊断)

通过对重点管控领域实施管理诊断,有效解决管理部门监管人力不足、专业参差不齐等问题,助力企业提升专业技术人员综合辨识、全面评判、隐患排查、风险防范能力和综合安全管理水平。通过专业诊断,协助安全监督管理部门及时掌握管辖区域内的安全管理水平,有针对性地采取风险管控和防范措施,实现监管制度化、标准化、科学化、规范化,真正实现安全可防可控。


安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设

按照《标本兼治遏制重特大事故工作指南》(安委办〔2016〕3号)、《全国安全生产专项整治三年行动计划》、《交通运输部安全委员会关于加强交通运输领域安全生产重大风险防控的通知》(交安委〔2019〕5号)等文件要求,强化安全发展理念,创新安全管理模式,构建有效遏制重特大事故发生的安全双预控机制,实现关口前移、源头预防、分级管控,实现安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成规范完善的风险预控体系与协调联动的管理运行机制。

隐患排查治理(安全生产大检查)

依照法律法规、标准规范等相关要求,结合行业主管机关、监管部门和企业实际,制定专业安全检查表,对管理、运营等各环节实施安全检查评估,综合客观辨识、公正全面诊断,评判安全生产管理现状、运维水平、合规情况,帮助企业提升管理水平,防范安全风险。

应急管理

应急能力建设是治理体系和治理能力现代化建设的重要内容,通过指导企业建立完善系统完备、科学规范、运行有效的应急体系,以解决应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题,充分发挥应急预案平时在应急准备中的牵头作用和在战时指导应急救援的功能,防风险、化危机,切实提高应急救援能力,减少事故造成的人员伤亡和财产损失。

 
施工期、运营期安全风险评估

根据项目施工组织设计内容,辨识施工过程中可能存在的风险源种类,评价危害程度,提出合理可行的安全对策措施及建议。通过定性或定量施工安全风险估测,为公路桥梁工程、隧道工程、路堑高边坡施工安全管理提供科学依据,改进施工措施,完善施工组织设计和应急预案、规范预警预控管理,降低施工风险,严防重特大事故发生,提高工程项目施工期间的本质安全度,实现安全生产。

对在役高速公路,从平面交叉、立体交叉、桥梁防护等方面进行技术评估,提出完善高速公路安全保障的工程技术措施,提高路桥运营安全风险防控和交通安全保障水平,控制和减少交通安全事故。

 
安全文化评估和提升

安全文化具有凝聚、规范、辐射等功能,是无形资产和精神力量,是实现高质量可持续发展的灵魂和推动力。根据安全文化建设标准规范,对标对表评估安全文化现状,评判安全文化所处阶段,针对短板及差距进行专项提升和改进,推动企业创建优秀安全文化。