一、案例背景：
某地市供电局是南方电网公司直属的一家大型供电企业，是典型的资产密集型企业，其中输电、变电、配电设备资产占全局资产近85%。输电、变电、配电设备的资产管理，对企业实现设备资产保值增值和经济回报具有重要意义。
ISO55001资产管理系列标准，其核心理念是通过资产管理，实现资产价值创造的最大化，对于重资产的电网企业，利用建立实施资产管理体系能有效支撑企业进一步提质增效。企业于2021年导入了资产管理体系，按照GB∕T 33173资产管理体系标准要求，建立实施系统、科学的资产管理，实现预期资产效益，确保国有资产的保值、增值。
二、案例实施
随着我国经济的发展变化，电网企业一方面要适应电网网架结构的快速发展，另一方面要全面保障高质量的有效供电，在资产管理方面由于电网老旧设备资产管理和不断更新改造，每年随着电网的发展新增大量资产，资产管理难度不断增加。
根据客户的需要，我司于2021年对其进行资产管理体系认证，促进企业资产管理水平和资产管理绩效的提升。主要包括：
1、 聚集电网企业的关键资产管理，包括输电、变电、配电设备的资产管理活动。
2、 覆盖资产全生命周期各环节的管理，包括资产的规划、资产建设、资产运维、资产退役报废等。
3、 关注企业战略资产管理计划（SAMP）、资产管理策略、资产管理计划（AMS）、资产管理目标和资产管理绩效。
4、 促进企业实物资产的管理和资产的价值管理，包括资产的风险、成本与效能，如资产的寿命延长、运维成本降低、设备的可靠性提高，以及效能和供电质量提高等。
三、案例意义：
通过我司提供的AMS认证服务，帮助客户认识到自身管理与ISO55001资产管理体系标准要求之间的差距，为客户较好理解标准要求和自身系统的改进找到了方向。南方电网公司资产管理体系的推进，是国内电力行业资产管理对标国际资产管理先进实践的标杆，具有良好示范效应，主要表现在：
1、 促进企业把资产管理与业务管理活动相融合，进一步加强资产全生命周期的管理，包括电网生产涉及的规划、采购、基建、运维、退役等业务领域。
2、 进一步调整优化资产管理职能，强化企业横向、纵向业务的协同性。
3、 提升企业员工资产管理的意识，从管好设备转变为管好资产，从设备运维、设备安全管理转变为资产的价值管理。
4、 建立健全资产全生命周期管理策略，建立资产投资、项目可研管理策略，加强设备的前端管理；建立资产运维策略，加强设备的精准运行维护；加强风险评估，提高应对风险的能力。
5、 建立资产全生命周期成本（LCC）观念，研究资产价值管理、成本分摊与归集等解决方案。
6、 推动企业提升资产管理信息化水平，结合移动、物联网等新一代智能技术实现对电网设备进行标识化、信息化管理。
7、 为企业提供了资产管理的先进工具和工作抓手，聚焦资产全生命周期各环节的难点，提升资产管理绩效。
四、CCSC服务：
CCSC作为技术密集型和专业服务型认证机构，致力于资产密集型企业的发展需求，依托我们在资产管理体系领域积累的大量实践经验和遍布全国的服务网络，以帮助您不断优化资产管理，实现资产管理的风险、成本与效能最优。
