2020年，某电网企业为了实现“将改革向纵深推进，加快向智能电网运营商转型，以数字化、智能化、物联网等技术推动传统电网改造升级，推进电力生产、输送、消费各环节能量流、业务流、信息流、价值流的融汇贯通和综合调配，实现电力资源高效配置和有效利用，建成具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标。通过建立并持续完善资产管理体系，强化资产全生命周期协同管理，解决“账卡物”一致、资产成本的分摊与归集等管理及技术难题，有效提升公司资产规范化、标准化管理水平，推动绩效表现持续提升，提高资产运营管理水平，实现企业高质量发展。
资产管理体系依据ISO55000系列标准建立，以资产全生命周期作为主线，通过识别关键资产，以关键资产绩效指标管控为抓手，针对不同关键资产制定相应的资产管理策略，使资产全生命周期管理中的规划计划、物资采购、工程建设、运维检修、退役报废等业务环节高效协同，达到资产实物管理和价值管理的统一，建成具有南方电网公司特色的资产全生命周期管理体系，实现资产管理风险、效能和成本综合最优。
项目组结合该企业持有大量重资产的特点，实施有针对性的调研，通过设计资产管理体系框架、文件标准对标、管理体系培训等工作，识别战略资产管理计划（SAMP），建立关键资产判定标准，梳理关键资产，识别资产全生命周期各阶段的资产管理策略、资产管理计划，为目标企业建立满足ISO55000系列标准要求的资产管理体系。
最终，该电网企业及其所属各供电局通过资产管理体系第三方审核，取得资产管理体系认证证书，我司并持续为该企业提供增值服务，指导企业不断推进体系改进，确保资产管理体系持续有效。
